變壓器制作職業自身的特點是交貨周期比較長，一般在3~6個月，長的乃至要1年以上。特變電工、天威保變等大型公司的有些合約乃至簽到了2007年,國內的另一大變壓器出產廠商西電集團西變公司出產任務也十分飽滿。不過，合同中的商品報價，都是依據當時的原材料報價測算出來的，大有些出產廠家都沒有料到原材料的報價漲勢會如此迅猛。因而，其業績沒有充分體現出來。

    跟著美歐等國家的電網改造以及印度電力建造加快，冷軋取向硅鋼片需要量大增，加之日本商場削減了出口的份額，使得國際上冷軋取向硅鋼片的輸出均大量削減，國內冷軋取向硅鋼片的進口量一時間不增反降。現在武鋼股份出資的二硅鋼廠8萬噸取向硅鋼片出產線是國內惟一在建的取向硅鋼片出產線，估計2006年下半年投產。到時，武鋼股份的取向硅鋼片產能到達20萬噸擺布，但相對于快速增長的需要，武鋼的新增產能并不能減小國內供需缺口。

　　下半年乃至更長的時期，國內礦熱爐變壓器公司本錢的壓力并不會減弱，乃至還有添加的痕跡。重壓之下，一些出產中低檔商品的公司必然難以支持下去，職業界的重組結合乃至破產家常便飯。因而，公司走高端商品道路，打造自己的核心事務變成發展之道。天威保變、西變等幾家國內大公司，經過技術引進和廣泛吸納高科技人才等手法，將拉開在高端商品研制出產的競賽戰事。并經過吞并重組等手法，不斷擴大公司的規劃與商場占有率。規劃越大的公司具有更好的與質料商的談判才能，有利于公司本錢的降低。